為何不找內(nèi)行管理？許家印認(rèn)為沒意義：中國足球有什么成功經(jīng)驗(yàn)？

中超“八冠王”廣州隊(duì)昨日未能通過準(zhǔn)入，當(dāng)晚發(fā)布公告宣布解散。《三聯(lián)生活周刊》撰文——《曾經(jīng)奪冠最多的中國足球隊(duì)，終究落幕了》，其中提到恒大入主初期的運(yùn)行模式。

恒大入主球隊(duì)后，開始展現(xiàn)出了他們強(qiáng)勢豪橫的一面。當(dāng)時(shí)的中國足球還處在2002年打入世界杯后的最后紅利期，有著東亞范圍內(nèi)相對的優(yōu)秀球員。恒大一擲千金，靠自由轉(zhuǎn)會談判拿下國足隊(duì)長鄭智、進(jìn)而是500萬元轉(zhuǎn)會費(fèi)拿下國腳郜林。對內(nèi)，他們以極快的速度囤積起一批國腳，對外，則以天價(jià)簽下當(dāng)打之年的外援。首場比賽，他們就花費(fèi)近千萬元，邀請全國各地記者來到廣州，只為觀看一場次級別聯(lián)賽的開幕式。

這是與往日投資者完全不同的風(fēng)格。作為一項(xiàng)國民常年關(guān)注的運(yùn)動(dòng)，中國足球從來不缺乏投資者和“抄底者”。在甲A聯(lián)賽到中超初期的過渡時(shí)期，萬達(dá)的王健林來了又走，實(shí)德的徐明從此落入囹圄，申花的朱駿最后淪為笑柄。但恒大一出手竟然就如此闊綽，奠定下了讓球隊(duì)日后取得巨大競技成功的基礎(chǔ)。這是怎么做到的？這個(gè)開發(fā)商入主足球當(dāng)然別有目的，但至少在手段上，他們還是能以一種專業(yè)和市場化的運(yùn)營與營銷，讓俱樂部在最短時(shí)間內(nèi)快速崛起。

中國的地方足球隊(duì)，通常是與地方足協(xié)牢牢綁在一起的，帶著一定的行政色彩。恒大入主足球之前曾投資過排球隊(duì)、請來了郎平做主教練，因排球聯(lián)賽行政化色彩濃厚，繼而又投資了足球。最開始，廣州足協(xié)也提了要求，首年的管理權(quán)要在地方足協(xié)手中。不過恒大入主僅25天之后就打破了這一規(guī)則：在未告知足協(xié)的情況下，他們先斬后奏，簽下了熟諳中國足球的韓國教練李章洙做主教練，取代了廣州足球名宿彭偉國。

這是恒大式的行事風(fēng)格，是一種極度市場化邏輯下的說一不二、雷厲風(fēng)行。這讓俱樂部即使成本巨大，也至少能打破行政桎梏、把錢花在刀刃上。一幫職業(yè)經(jīng)理人以一種企業(yè)化的思維，在運(yùn)營俱樂部的市場開發(fā)和后勤，多位高管此前從沒有足球經(jīng)驗(yàn)，甚至不是球迷?？偨?jīng)理劉永灼做人力資源出身，自稱“管后勤的”。當(dāng)時(shí)曾有人問許家印，為什么不找內(nèi)行來管理？許家印直言不諱，認(rèn)為沒有意義，“中國足球有什么成功經(jīng)驗(yàn)？有經(jīng)驗(yàn)為什么搞成這樣？”具體到競技層面，他們則相信和授權(quán)給專業(yè)人士，提出“董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制”。就像在女排時(shí)信任郎平那樣，恒大在進(jìn)軍足球后則三顧茅廬，請來了意大利功勛名帥馬塞洛·里皮，后者帶來了先進(jìn)的理念、深厚的經(jīng)驗(yàn)以及中國職業(yè)球隊(duì)的第一個(gè)亞冠冠軍。